体验浙江遂昌“天工系统”:全时智控打破部门藩篱

体验浙江遂昌“天工系统”:全时智控打破部门藩篱
“天工体系”依照颗粒化使命内容、处理周期、职责单位、职责人等设置节点,以时刻轴的方法全流程展现推进状况。 周禹龙 摄中新网丽水5月19日电(记者 周禹龙)在浙江省丽水市遂昌县,该县乡村农业局副局长叶丽娟每天经过“天工体系”在线录入重点项意图作业进度。她发布的信息正经过技术手段共享到政府各个部分,以抵达作业推进实时实效、智控智治的意图。录入完后,看到体系上没有亮红灯,叶丽娟心中舒了口气。“自从有了‘天工体系’,使命抵达咱们手里后,有严厉的时刻规则和要求,假如超时,就会遭到负面点评影响政绩查核。”叶丽娟说。廖承川介绍“天工体系”。 周禹龙 摄叶丽娟口中所说的“天工体系”是当地环绕县域处理现代化、政府数字化转型、部分间“最多跑一次”变革,立异推出的智能化处理渠道。“曾经做项目时刻、服务方法都是不可控的,部分跑部分功率很低。作为主体,他们甚至连什么时候能开工?什么时候该做什么都不知道。”遂昌县大数据和金融开展中心主任张永庆一向和项目打交道,他告知记者“天工体系”中心在于全时智控完结部分间“最多跑一次”。“天工体系”首页面。 周禹龙 摄例如,本来形式是“你给我,我才受审”“你找我,我才给你服务”。“天工体系”推出后,由事项需求组成的项目单位成为主体,其打破原有建制,依据分工、功能、方案需求,主动构成作业专班。作业人物从帮别人做什么,变成我需求做什么,不光完结部分间最多跑一次,还推进建造全体型政府。“合格亮绿灯,不合格则亮红灯,经过‘亮灯’的警示监察,咱们能够倒逼各节点职责人在事前提早策划、事中主动对接、过后仔细查看,有用破解事项流通中推诿扯皮、职责不清、被迫对待等问题。”在张永庆看来,“天工体系”成功打破本来跨部分、跨城镇作业难以和谐的问题,变“你找我”为“我服务”,变“他人事”为“自己事”,完结协同推进一次不必跑。记者登录“天工体系”后看到,该县每一个重大项目、重点作业、重要目标都被分解成详细事项,每一事项配以思想导图和年度、月度、周作业方案。它们依照颗粒化使命内容、处理周期、职责单位、职责人等设置节点,以时刻轴的方法全流程展现推进状况。“这样设置优点在于,上一环节作业完结后,对不影响作业流通的,可采用容缺受理机制在节点时限内弥补完结。”遂昌县全面深化变革服务中心主任廖承川表明,假如上一环节未在时限内完结,将影响全体作业完结时刻,构成跨域协同职责。此外,依据渠道主动生成的作业进展、推进功率以及综合性项目点评等事项数据,以作业过程中露出的问题为导向,有助于进行逆向思想、反向考虑,倒逼方针措施进一步完善,完结项目方针的供需对接。时刻紧、使命重,又要时时刻刻遭到监督。“天工体系”能否确保每一位干部都乐于承受?张永庆说,一开始许多部分不理解,也不愿意承受,以为给他们加大了作业量。试运行一段时刻后,许多部分发现“天工体系”提高了他们的项目策划水平,有利于作业推进,纷繁前来问询相关事宜。现在,在“天工体系”助力下,该县作业已构成一个完好闭环。(完)【修改:黄钰涵】

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注